Корпоратива «чтобы все повеселились» уже недостаточно. В 2025 году бизнесу нужен формат, который помогает команде остановиться, осмыслить происходящее и договориться о движении дальше. Для этого всё чаще выбирают горы: здесь проще выключить городской шум и включить внимание к себе, к другим и к задачам.
Тренд на смену формата тимбилдинга стал особенно заметен: компании отказываются от шумных праздников и выбирают выезды, в центре которых — не развлечения, а смысл, состояние и восстановление командной связности.
Исследования групповой динамики и agile-команд подтверждают: устойчивое развитие коллектива, ощущение психологической безопасности и способность осознанно реагировать на задачи связаны не с внешним драйвом, а с осознанными паузами, рефлексией и постепенным погружением. Психологическая безопасность становится тем самым фактором, который открывает доступ к доверительным разговорам и инновациям, а не только к «правильным» ответам.
Поэтому работа в горах строится как процесс, а не как разовый выход. До начала программы мы собираем вводные: цели, ограничения, состояние участников. Команда получает чек-лист экипировки и проходит брифинг по безопасности. В маршрут заложены точки осмысления, спокойный темп и работа с обзорных площадок. Всё это нужно не для зрелищности, а для создания безопасного пространства, в котором можно остановиться, подумать и по-настоящему поговорить.
«Мы не зовём бизнес-команду “в горы за приключением” — мы создаем пространство, где можно думать и слышать. Горы не про экстрим, а про глубину», — говорит Екатерина Краева, трансформационный психолог.
Такой формат отвечает современным запросам бизнеса: это уже не «корпоративный выезд», а продуманная система поддержки, где среда, ритм и структура работают на трансформацию команды и ведут к бизнес-результатам.
Город против стратегии
Урбанистический шум — это состояние постоянного «слишком много». Слишком много сигналов, встреч, визуальной информации, каналов связи. Мозг в этом режиме работает тактически: быстро гасит вспышки, раздаёт решения по мелочам и откладывает трудные вопросы.
В горах включается другое качество внимания. Ритм шага и дыхания выравнивает фокус, зрительные горизонты возвращают ощущение масштаба, движение помогает снять телесное напряжение. Уже через пару часов хода люди говорят проще, слушают внимательнее и формулируют короче — это ровно то состояние, в котором стоит проводить стратегические разговоры.
Почему «вместо переговорки» работает
Переговорка закрепляет привычные роли: СЕО — «последнее слово», CFO — «страж рисков», HR — «посредник». Эти роли эффективны в повседневной операционной работе, но токсичны для поиска новых решений: люди говорят от должности, а не от себя.
На горной тропе эта конструкция распадается естественно. Один берёт темп, другой страхует, третий просит паузу — и именно в этой паузе вдруг произносит то, о чём молчал месяцами. В движении меньше показных выступлений и больше содержания.
«Когда команда выходит на тропу, всё, что мешало внизу — роли, регалии, титулы — перестаёт работать. Остаётся человек, дыхание, шаг и смысл. И вот из этого состояния рождаются самые зрелые управленческие решения», — говорит Екатерина Краева, трансформационный психолог и фасилитатор стратегических сессий.
Так возникает редкий управленческий режим, в котором важнее не демонстрировать силу, а договориться о ясных шагах и ответственности.
«Старый Сивух» как площадка для решений
Сивух — не «дикий лагерь» и не стерильный отель. Это сбалансированное пространство в горах: тишина, виды, чистое звёздное небо, но при этом — нормальная связь, комфортное размещение и помощь на маршрутах.
Отдельное внимание — тому, как команда входит в высоту. Сюда можно добраться без логистических квестов, а первый выход в горы подстраивается под реальный уровень участников: от лёгкого хайка до полноценного дневного маршрута. Всё, что способно отвлекать от повестки — быт, логистика, тревога новичков, — забирает на себя организация.
«Мы не делаем из выезда испытание. Наша задача — чтобы у людей хватало ресурса не бороться с высотой, а думать. Когда среда надежна и бережна, команда перестает выживать и начинает работать по-настоящему», — отмечает Екатерина Краева, трансформационный психолог и фасилитатор стратегических программ в горах.
Как устроена сессия
День 1 — база. Заезд, знакомство с местом и командой. У каждого участника — личная стратегическая сессия: фиксируем исходные цели («куда и зачем»), контекст и ограничения. Вечером — короткая рефлексия и настройка на маршрут.
День 2 — трекинг. Утренний выход на тропу в комфортном темпе. В движении проявляются реальные приоритеты и роли. После обеда — время на восстановление. Вечером — «сессия торгов с собой»: пересборка приоритетов и честная проверка, чем каждый готов платить за выбранные цели.
День 3 — база, глубинная работа. Утренняя практика «проживи путь заранее» позволяет вычленить и пройти ключевые внутренние препятствия — страх, вину, автоматические реакции. Днём — индивидуальная работа с психологом и короткие групповые включения. Вечером — тёплый, уютный праздник, чтобы «заземлить» новые решения.
День 4 — база, закрепление. Утренняя сессия посвящена фиксации результата: формулируем «маяки» — шаги и сроки, метрики и ответственность. Затем — лёгкая прогулка, спокойное общение и время на интеграцию. Команда уезжает с ясными договорённостями и планом последействий.
Роль психолога и трек-лида
Сессия строится на связке трек-лида и психолога. Трек-лид отвечает за маршрут и безопасность, за темп и физический комфорт группы. Психолог держит структуру обсуждений, следит за качеством коммуникации и переводит «эмоции процесса» в конкретные управленческие договорённости.
Когда в команде проявляются сопротивления — страхи, усталость, взаимные претензии, — их не прячут ради видимости гармонии. Эти темы выносятся в обсуждение и оформляются в решения: где нужна поддержка, где — новый принцип работы, где — честное «стоп».
Что получает бизнес
Главный результат — не эмоциональный подъём, а ясность. Команда уезжает с тремя приоритетами на 12 недель, с понятными критериями успеха, назначенными владельцами и дедлайнами. Параллельно происходит «сборка» взаимодействия: становится ясно, кто действительно ведёт, кто зависает в неопределённости, где «узкие места» коммуникации и как их обходить.
В отличие от городских сессий, где часть договорённостей растворяется в повседневной рутине, в горах решения «запоминаются телом». Первый рабочий понедельник проходит без споров о смыслах: люди делают шаги, о которых договорились.
Когда это особенно полезно
«Этот формат особенно работает там, где команде нужно не вдохновение, а ясность. Перед бюджетным циклом — чтобы сократить “хотелки” до управляемого объёма. После слияний и реорганизаций — когда команда формально одна, а по сути – нет. В периоды выгорания С-уровня — чтобы вернуть смысл без шоу и лозунгов. И каждый раз, когда “мы это обсуждали” так и не превращается в движение», — говорит Екатерина Краева, трансформационный психолог и фасилитатор стратегических программ в горах.
Подготовка без «боли»
HR заранее собирает короткие вводные: цели, ограничения, состояние участников. Мы передаём чек-лист экипировки, проговариваем правила безопасности и подбираем маршрут под уровень группы. Темп — бережный: часть команды при необходимости может остаться на обзорной точке и работать оттуда, не уходя на длинный трек. Взаимная забота становится отдельной ценностью формата: когда у всех есть вода, тепло и время на паузы, разговоры становятся взрослыми и честными.
Горы — не модный фон и не прихоть. Это инструмент, который возвращает бизнесу внимание, масштаб и честность, утраченные в городской перегрузке. «Old Sivukh» усиливает этот эффект за счёт продуманной логистики, инфраструктуры и культуры бережного сопровождения. Если вам нужен корпоратив, после которого не придётся переписывать протокол, стоит заменить переговорку высотой. Дальше специалисты возьмут дело в свои руки: проведут команду через путь от шума к решениям, а гора поможет услышать главное.
