Туризм — красивый бизнес только на фотографиях. Внутри это сезонность, ремонты, персонал, бронирования, перевозки, поставщики, налоги и постоянная гонка за качеством сервиса. Деньги часто нужны заранее, а основная выручка приходит позже.
Поэтому для компаний в туризме особенно важны две вещи: доступ к финансированию и нормальная банковская инфраструктура для ежедневных расчетов.
Почему туризму сложно расти только на своей выручке
Гостевой дом, агроусадьба, перевозчик, кафе в туристическом месте, оздоровительный объект или сервис развлечений редко развиваются равномерно. Перед сезоном нужно вложиться: обновить номера, купить оборудование, улучшить территорию, нанять людей, запустить рекламу.
А выручка приходит потом — когда туристы уже приехали и оплатили услуги. Из-за этого бизнес может быть перспективным, но постоянно упираться в нехватку оборотных средств.
Для таких случаев стоит изучить кредитную поддержку сферы туризма. На странице банка указано, что кредит предоставляется в рамках соглашения с Банком развития для поддержки туризма и сопутствующих услуг. Среди целей — инвестиции, приобретение основных средств, строительство, а также финансирование проектов по текущей деятельности, направленных на развитие и улучшение потребительских свойств объекта.
Кому особенно важно считать сезонность
Сезонность влияет не только на выручку, но и на расходы. Например, зимой могут быть ниже продажи, но остаются аренда, коммунальные платежи, зарплаты и обслуживание объекта. Перед высоким сезоном, наоборот, расходы резко растут.
Поэтому туристическому бизнесу полезно делать финансовый план не на месяц, а хотя бы на год. В нем стоит отметить:
-
периоды высокой загрузки;
-
месяцы с низкой выручкой;
-
плановые ремонты;
-
закупку оборудования;
-
маркетинговые кампании;
-
зарплатные пики;
-
выплаты по кредитам и лизингу.
Так проще понять, когда нужны собственные деньги, а когда — внешнее финансирование.
Зачем турбизнесу удобное РКО
Финансирование — это только часть картины. Каждый день бизнесу нужно принимать оплаты, рассчитываться с поставщиками, платить сотрудникам, вносить выручку, работать с картами и платежами.
Здесь помогают пакеты РКО для малого бизнеса. В линейке есть разные варианты: для нового бизнеса, небольших оборотов, растущих компаний, торговли, ВЭД, эквайринга и других сценариев. Для туризма это важно, потому что у разных компаний разные модели: кто-то работает с наличной выручкой, кто-то принимает бронирования онлайн, кто-то активно сотрудничает с партнерами из других регионов.
На что смотреть перед кредитом
Перед тем как брать кредит на развитие, важно не путать желание «сделать красиво» с экономикой проекта. Улучшения должны давать понятный эффект: больше загрузки, выше средний чек, новые услуги, снижение расходов или выход на другой сегмент клиентов.
Перед заявкой стоит подготовить:
-
цель финансирования;
-
смету проекта;
-
прогноз выручки;
-
сезонный план поступлений;
-
расходы на обслуживание кредита;
-
запас на непредвиденные затраты.
Если после расчетов проект выглядит устойчиво, финансирование может ускорить развитие. Если цифры держатся только на оптимизме, лучше пересобрать план.
Главное
Туристический бизнес растет не только за счет хорошей идеи, но и за счет финансовой дисциплины. Нужно заранее понимать сезонность, планировать расходы, выбирать подходящее РКО и осторожно относиться к заемным деньгам. Тогда развитие не превращается в постоянное тушение пожаров.
